Team IPPO
私たちは、現場に入り込み、同じ目線で考え、共に動きます。
経営陣や管理部門と密に連携し、課題の整理から運用設計までを一体で支援。
SlackやNotionといった社内ツールにも参加し、リアルタイムで課題を解決していきます。
I P P O
IPPOは4つの価値観の頭文字です。
Innovation / Progress / Possibility / Opportunityのそれぞれを意識して支援に臨みます。
Innovation
旧来の手法にとらわれず、SaaSと自動化を前提に。内部統制とコーポレート業務を、よりスマートに再構築します。
Progress
監査・証券対応のロードマップに沿い、優先度の高いタスクから一歩ずつ確実に前進します。
Possibility
監査法人や主幹事の指摘に対して"最適な答え"を共に探す。複数の選択肢を提示しながら、柔軟に道を切り拓きます。
Opportunity
IPO準備を負荷ではなく、企業が強くなる契機に。整備のプロセスそのものを、未来への投資と考えます。
上場準備では「やるべきことリスト」はあっても、実際に"手を動かす人"が足りなくなる瞬間があります。 部署ごとに個別で進めてしまうと、監査法人や証券会社からの指摘対応が後手に回ることもしばしばです。
規程・マニュアル・フローの整備が「管理部門の仕事」とされ、現場との連携が進まずに止まってしまう。
部門ごとに異なるテンプレートや運用となり、指摘時に全体像を一度で説明できない。
証券会社や監査法人からの要請に対応できる人材・時間が、社内で不足している。
IPPOでは、こうした"止まりやすいポイント"をあらかじめ想定し、WBS(工程表)をもとにタスクを整理。
「社内で進めるべき部分」と「外部に任せるべき部分」を初期段階で明確に仕分けします。
実務と体制を両立させながら、着実に上場準備を前に進めます。
One Team
労務・法務・情報システムなど、課題の種類に応じてメンバーをアサインし、必要なドキュメントとオペレーションをその場で作り切ります。
単発の資料作成にとどまらず、「設計 → ドキュメント化 → 運用 → 監査・証券対応」まで、同じチームが継続的に伴走します。
上場スケジュールの策定から、事業計画との整合、主幹事・監査法人とのコミュニケーション設計までを包括的にサポート。
提供内容
J-SOX対応、業務フロー図、規程・マニュアルの整備などをIPO水準で再設計。"現場で運用できる書式"にこだわります。
提供内容
就業規則や36協定、入退社手続き、契約書レビューなど、管理部門の日々の実務を現場と一緒に進めます。
提供内容
アカウント管理やSaaS台帳の整備、アクセス権限管理など、ISMSに近い粒度で体制を構築します。
提供内容
Weekly Sync
週次レビューでWBSの進捗、監査指摘、改善タスクをクイックにアップデート。必要に応じて経営会議資料までアウトプットします。
タスクが山積みの状態でも問題ありません。
まずは現状の棚卸しから始め、どこまでを外部に委ね、どこまでを社内で進めるかを一緒に整理します。
IPOスケジュールや監査・証券からの指摘事項、既存の規程・体制の有無を確認し、現在地を把握します。
上場審査やレビュー対応を見据えて、どの領域から着手すべきかを整理し、優先順位を設定します。
秘匿性の高い業務や社内承認が必要な領域を除き、アウトソース可能なタスクを明確に切り分けます。
月次・四半期ごとに定例ミーティングを設け、進捗や指摘事項の是正状況を共有。運用を継続的に改善します。
機密情報・個人情報を扱うため、必要に応じてNDAの締結や権限管理されたクラウド環境でのやり取りに対応します。
貴社ひな形でのNDA締結が可能です。
Box / Google Workspace / Microsoft 365などに対応。
ISMSレベルを見据えた権限・承認フローの設計をご提案します。
まずはお気軽にご相談ください